さよなら平成。こんちゃ令和。

　大晦日？みたいな雰囲気かつ大雨なので今日は完全に大掃除モードでした。１０年間放置していた段ボール群を片付けた。懐かしいCDやら昔の提案資料や設計資料の紙を発掘。
　そして、なんとなく３０年振り返って重ね合わせてみる。平成と共に歩んできたって感じですかね。元号が変わっても世の中大きくは変わらんと思うが、これからもよろしゅう。

出所：日経新聞

平成31年度春期データベーススペシャリスト受験記

半年に１回の脳トレ。情報処理試験「データベーススペシャリスト」２回目の受験です。平成最後やね。前回は午後１：５６点に泣く。会場は、秋のSMと同じサガジョ（相模原女子大）。家から近くて気候が爽やかすぎでコンディションは最高。

学習履歴（約50時間）
・1日1問メール：午前Ⅱを学習 （約2分x60日=120分＝2時間）※edifist
・Web動画学習（講義：約10時間＋演習：約8時間＝18時間）※TAC
・公開模試：午前Ⅱ〜午後Ⅱ（5時間）※TAC
・公開模試動画解説（1時間）※TAC
・合格トレーニング＋過去問（午前Ⅱ：7時間（7回）＋午後Ⅰ：12時間（12回））※TAC
・当日朝追込：合格テキストでSQLを一気に記憶と公開模試動画確認（2時間）

　→3月〜4月中旬まで約1ヶ月半。平均1時間／日は勉強（今回はマジです）。昨年はぶっつけの公開模試の結果がやばくて超絶追い込んだが、今回は3月21日の公開模試に照準を合わせた。結果、模試の判定はA判定キターーー！ただ、その後気持ちがうまく乗らずちょっとだらっと過ごしたのが反省点。

で、試験後の感想と一部結果。

午前Ⅱ（マーク式40分）…まぁここは無難に。
 　→自己採点結果：17/25=68%
　　80%超えを狙っていたがお初の知識問題はことごとく外す。危なかった（汗）

午後Ⅰ（記述式90分）…３問の中から２問選択。DB理論が出る問１（データベース設計）は必須で選択。約40分で無事仕上げる（完投）。お次は問２（データベースでのトリガの実装）と問３（部品表の設計及び処理）で悩むも、部分点が取りやすそうな問３を選択。一応40分完投。残り10分でざっと全体を見直して完了。
　→昨年とは違い練習量が身になったか。６割は越えるやろ。

午後Ⅱ（記述式120分）…２問の中から１問選択。迷うことなくデータベース理論の問２（製パン業務）を選択。定石どおり問題を読みながら解答を都度書いていくパターンで最後まで回答。100分位で全体は埋めてみた。その後、空白部分や微修正等実施。問題がボリューミーなため問題をしっかり読み直す気力はない。
　→手強いパン屋さんやった。設問２はかなり怪しいが部分点狙いで埋めた。完投したし６割越えると信じている！

総括
全般的に完投はできる問題。時間制約のある中で効率よく集中力を切らさずやりきる元気が必要。あとは結果を待つのみ。

magical2がクール！

娘の影響を受け、「魔法×戦士 マジマジョピュアーズ！」に出演しているmagical2にどハマり。キレッキレのダンスすげーわ。こりゃ女子憧れるわな〜。E-girlsの次世代はmagical2で決まりやね。３月で番組が終わってしまうの、寂しいな。

「仕事ができるやつ」になる最短の道

「「仕事ができるやつ」になる最短の道」読了。

きっかけは、R25の記事を読んでいて、面白そうな人だと思いポチってみた。著者の安達さんが、1,000社、8,000人以上の人々を見てきて感じたことが書かれていた。刺さる言葉も多かったのでメモメモ。そして頭も体も精一杯汗をかいて行動しよう！

・人生を変えるのは、一発逆転の出来事ではなく、些細な日常の習慣です。
・「やってみたい」は迷信、「やってみた」は科学。
・具体的に
・相手の聞かれたことに答える
・あなたはどう思いますか？
・教えてもらったら、とりあえず試す。その素直さがコミュニケーションの秘訣。
・上司が昇進できなければ、部下はその上司の後ろで立ち往生するだけである。
・問題が発生したつど、その場で考え、成果を出すために工夫し、時間がかかっても粘り強く努力を継続する人たちが、本当に仕事のできる人たちだった。

週刊ダイヤモンド IT人材の採り方・育て方

「週刊ダイヤモンド IT人材の採り方・育て方」読了。

おもろい記事がFacebook上を駆け巡っていたので、ポチってみる。
日本を牛耳っているITゼネコン（富士通・NEC・日立・NTTデータ）の闇を改めてみた。結果日本の事業会社のIT部門が弱体化・高齢化・・・。この特殊構造を作り上げたIBMの功罪は大きい・・・。

日本の事業会社自らがテクノロジーカンパニーとなり世界を引っ張っていく、本気で世界No1を目指している、攻めのIT部門に注目していきたいね。

やばい日本史

「やばい日本史」読了。

きっかけは、、、これも完全に忘れた。気になったら即ポチぐせがあるなぁ（最近）。
日本の偉人たちも、確かにすごい成果を出しているが、やはり人間だったということか。クセがすごいんじゃwさらりと読めますw

5W1H思考

「5W1H思考」読了。

きっかけは、、確か会社の同僚が読んでいたので、ポチった。

Why（なぜ）ーHow（どうやって）の前に、What（問題は何か？）ーWhere（どこが悪いのか？）から始めることの心がけって感じかな。いつも解決策をさっさと思い浮かぶ癖をなおさんと。

おそらく、会社組織に属していると、上からのミッション・指示を疑うのは、、、という思考に陥るしね・・。色々いうと、とにかくやるんんだよ！と言われ・・・。結果、思考停止に陥るんだろう。高い視点と自主性をきちんと磨かないと。

「5W1Hを明確にすること。シンプルに考え、シンプルにやり抜く。これだけ」

POPULAR 人気の法則

「POPULAR 人気の法則」読了。

きっかけは、ヨメから読んでみたらと渡されたため。

例えば全く能力が同じで、学歴も同じ。好感度に差がある場合、間違いなく好感度が高い人間が選ばれる。人としての好感度を高めるには、他人を支配するのではなく、調和を測ること。周りに溶け込む努力をする事で得られると結論づけている。外面「ステータス」ではなく中身「好感度」が大事。そのためにも日々の行動、相手への接し方、共感が大事ということか。

（あぁそういう意味か・・・気をつけよう・・・）

対デジタル・ディスラプター戦略 既存企業の戦い方

「対デジタル・ディスラプター戦略 既存企業の戦い方」読了。

きっかけは昨年の限界費用ゼロ社会と同じく会社で紹介があったのでポチって見た。以前リーダーの本棚にも紹介されていたね。年末年始、頭を空っぽにしすぎたので活性化という事で。

現在企業が気にしないといけないデジタル化。事例も多く、ボリューム盛りだくさんな内容。ポイントを抑えたい場合は巻末の解説だけ読めば国内事例もあるので分かりやすいかと。あとこっちも参考になる。一旦キーワードだけ抜き出してみる。

自身の業務が提供している部門や企業を通じて最終消費者へどのようなバリューをもたらすかを意識しないと（B2B企業にはなかなかむずい）。デジタルの流れを捉え、アンテナを常に張っておく事が大事ということか。ただ、組織の中でリスクを取ってチャレンジするにも、目の前の予算とその達成度が求められる日本の組織風土が変わっていかない事には、とボヤいてみる…。地味だが、守り（根雪）を安定化させて、生み出した余裕度の中で攻めに転じないと、と昨年できなかった反省を込めて自問自答してみる・・。


 デジタル・ディスラプターがもたらすカスタマーバリュー
　・コストバリュー
　・エクスペリエンスバリュー
　・プラットフォームバリュー

既存企業がとるべき４つの対応戦略
　・収穫戦略と撤退戦略
　・破壊戦略と拠点戦略

企業が進化を継続的に行うために必要な組織能力「デジタルビジネス・アジリティ」
　・察知力
　・情報にもとづく意思決定力
　・迅速な実行力

＜備忘録＞iPhone6sリコール

最近、突然iPhone6sがシャットダウンする事象が発生。またバッテリーも70%以上あるのに突然1%になるし、なんや変やなと思っていたらWebページでも案内が出ていた。シリアル入力したら「本プログラムの適用対象です」との事。2015年9月〜10月に製造された、シリアル番号が特定の範囲にあるものらしく、どうやらこのケースに該当していた模様。

　年末年始休暇で時間もあったので、確認のためAppleサポートに電話問い合わせした。オペレータの方に事象とシリアルやら伝えて、向こうもリコール対象である事を確認し「リコールの為、無償でバッテリー交換に応じます」とのこと。修理は持込と配送の２種類がある事や、持込の場合の予約の取り方も案内してくれた。

　早速、家から一番近いカメラのキタムラに予約を取って行ってみたら「Appleの案内誤りです。3年以上経つと有償での交換となります。」なんやと！？わざわざAppleの案内通り予約して時間作って交換しに来たのに・・手ぶらで帰るのも腹たつし、5,832円(税込)で修理交換に応じた。１時間位でやってくれてカメラのキタムラの対応はスムーズ。バッテリー性能は元に戻った。

　それにしてもAppleサポートの案内対応どうなっとるんや！絶対文句いったるわ！

 左：バッテリー交換前、右：バッテリー交換後

　その後、Appleサポートセンターのスペシャリストと会話。納得いかんわと文句言って、センター内で協議してもらったが前例がないため返金はできないとの最終回答。担当者には今後同じことが無いように指導しますとの事。代わりにお詫びの品「mophie powerstation mini」（3,888円税込）が届いたとさ・・・。

＜参考＞
iPhone 6s が突然シャットダウンする問題に対するプログラム

シュガーラッシュ・オンライン

「シュガーラッシュ・オンライン」鑑賞だん。娘が見たいと言ったので。インターネットの概念を教えないと理解不能だろうなと。。それにしてもディズニーキャラだけじゃなくいろんなキャラ登場しまくりでしたわ。

2019今年もよろしくお願いします。

大晦日の紅白。娘が岩ちゃん好きらしく…なかなかイケメンやないか。YOSHIKIとHYDEの進撃の巨人かっこええ。Perfume映像凄すぎ。SuperflyとMISIA歌うますぎ。米津玄師、独特な世界観やね。平成の締めにふさわしいサザン、ユーミンは最高やね。とあっという間に2019年を迎えました。今年もよろしくお願いします。

　今年一番の運試しは「中吉」

心を決めて　いろいろとさわがず迷わず今までの事をつとめればよし
何事にも手を出してはいけません　つねにひかえ目にして事をなさい吉

あれやこれやと手を広げすぎずじっくりと謙虚にという事でしょうか。とは言いつつ節目を超えたので、１つでも新たな分野にチャレンジしてみたいね。さて1年の計は元旦にあり。頭と体で1個ずつ。

①ジョグ継続（猛暑以外）
 　継続的にリフレッシュも込めてジョグを継続し、定期的に大会には出場しよかと思っています。まずは3月の駅伝にチームで出場かな。ゴルフは誘われたら行く程度にするわ。

②高度情報処理合格（２個）
 　昨年涙を流したデータベーススペシャリストとITサービスマネージャに受かる！神龍登場まであと２つの状態にするぜ。半年に１度の脳トレ頑張ります！

　相変わらず飲み会断らない主義やし、美味しい店開拓中なので楽しくやりましょう。今年もたくさんGiveしていこうかと。仕事でもプライベートでもお付き合いのほどよろしくお願いします。

2018年を振り返る。

今日は平成最後の大晦日。だんだんと記憶が薄れがちなため、コツコツ記録しているBlog、Facebook、Evernote、カメラロールを頼りに振り返ってみます。

◆総括◆
　後厄の今年は、"節目"を感じる１年でした。
　私的には、特に子供の成長を感じたね。卒園・入学・七五三等々、まさに節目のイベント盛りだくさんな年でした。
　仕事的には、2008年に転職して10年という節目。厳しい面接をくぐり抜け昇格もし、業務では辛い移行プロジェクトも完結した年。超朝型勤務（7:30出社）の効率性の良さを発見し、定着させてきた年でした。

◆年初に立てた目標と結果◆
年初の目標と結果は、
　①ゴルフ継続（スコア100切り）　・・・未達
　②高度情報処理合格（１個）・・・未達
　　　春：データベーススペシャリスト（不合格）
　　　秋：ITサービスマネージャ（不合格）

　①は、予約はしたものの都合合わず断念。基礎体力づくりのジョグは夏場4ヶ月を除き、コツコツ継続はしたが、、現場に行かないとね・・・。
　②は、両試験とも一発合格ならず午後１敗退…。神龍出るまで頑張る！

◆本ブログアクセス数ベスト３◆
　1位　平成30年度春期データベーススペシャリスト受験記　162
　2位　2018今年もよろしくお願いします。　134
　3位　平成30年度秋期ITサービスマネージャ受験記　115

　相変わらず情報処理試験関連が上位やね。

　頭が悶々とした時には、週末音楽聴きながらのジョグがリフレッシュになっていいと思った！イエモンとQueenとAldiousはヘビーローテーションやったわ。
　エィーーーーーーオ！リーロリロリロ！オーライ！！　皆様良いお年を。

涙T-T ）ITサービスマネージャ

秋に初受験したITサービスマネージャ不合格でした（涙T-T）。一発合格ならず。午後１、まさかの１点足らず。ショーーーーック。。まぁ真摯に受け止めてまた来年頑張りますわ。

統計的には、平成30年度：合格率14.3%（29年度：13.6%、28年度：14.1%）と、直近3年を見ると今回は合格率良かった模様。そんなに難しいと思わなかったんだけどなぁ。

春はデータベーススペシャリスト（DB）の２度目頑張ります。

高度取得５（NW、SC、AU、PM、ST）
　春コンプリートまであと２（DB、ES）
　秋コンプリートまであと２（SA、SM）

革命のファンファーレ

「革命のファンファーレ」読了。

きっかけは、アメトーークで西野が出てたので、ついポチった。最近ほとんどリアルタイムではTVを見なくなったんだが、アメトーークだけは録画してるもんで。そして西野なんかやってるなぁとは思っていたがなかなかオモロイ！

TV芸人とは異なる新たな道を開いたなぁ！というのが感想。そしてしっかり考えて行動している。徹底的に「情報」を活用している。やはり今のスマホ・情報の時代、今まで通りではなく新しい戦い方、信用を勝ち取る術を身につけねば、そして失敗を恐れず行動せねば、と。

サラリーマンは300万円で会社を買いなさい

「サラリーマンは300万円で会社を買いなさい」読了。

きっかけは忘れたが、おそらくホリエモンブログかな。ポチってみた。

人生１００年時代。サラリーマンとして普通に働いているままで良いのか、何もしないという事自体がリスク、実際に行動を起こせるか否か、と考えされられることが多くなってきた。何事もやってみる「情熱」がないとね。。

※世の中M&Aを仲介している会社が活況だという事実はなるほどと思った・・。

ボヘミアン・ラプソディ

話題の映画鑑賞だん。LiveAIDの感じめちゃよかったなぁ。クイーンの曲リピート中でっ

す。

ホモ・デウス

「ホモ・デウス」読了。

「サピエンス全史」の著者の続編ということでポチる。前著サピエンス全史では、７万年前まで雑魚キャラだった我々ホモ・サピエンスがどのようにして世界征服するに至ったのかをわかりやすく解説。そして続編。

　これまでの人類は「飢饉」「疫病」「戦争」という３大課題に常に悩まされ生きてきた。太刀打ちできず人々は神に祈りを捧げる。しかし、今や３大課題を押さえ込んできた。飢え死にする人（100万人）より圧倒的に肥満で亡くなる人（300万人）が多い。数年おきに新しい疫病になりかねないSARS、鳥インフル、エボラ出血熱、エイズを押さえ込んでいる医療技術の進歩。核という抑止力により地球規模の大戦のようなことは起き得なくなっている。神に祈りを捧げずとも、技術で抑え込むことに成功してしまった。

　さて、人類はこれから何を望むのか。ぽっかり空いてしまった穴をどこに向かって埋める努力をしていくのか。著者は、人類のこれからの３大プロジェクトは「不死」「幸福の追求」「アップグレード（神：ホモ・デウスになること）」と言っている。スマホを使いこなす現代人は、昔の人から見ると当時の神を超えているようだ。

　人間って本当に面白いね〜。そして急速にテクノロジーが発展し変わっている時代に生きていることに感謝。改めて人生いろいろ楽しまなきゃいかんと思ったわ。

平成30年度秋期ITサービスマネージャ受験記

半年に１回の脳トレ。情報処理試験「ITサービスマネージャ」初受験してきました。場所は、昔のシステム監査と同じ相模女子大学。天気はめちゃ爽やかな気候。ITサービスマネージャはおっさんばかりの受験者でした（２名知り合いに出会いました）。

学習履歴（計25時間）
・1日1問メール：午前Ⅱを学習 （約2分x60日=120分＝2時間）※edifist
・Web動画学習（講義：2時間）※TAC
・論文添削（４時間x２回＝8時間）※TAC
・公開模試：午前Ⅱ〜午後Ⅱ（5時間）※TAC
・公開模試動画解説（2時間）※TAC
・合格トレーニング＋過去問3年分（午前Ⅱ：5時間）※TAC
・当日朝追込：テキスト閲覧（1時間）※TAC
　→ぶっつけの模試はB判定（ボーダライン）だったのでこの後手を抜いてしまった。

で、試験後の感想と一部結果。

午前Ⅱ（マーク式40分）…まぁここは無難に60%はあるでしょ。
 　→自己採点結果：21/25=84%
　　もっといけたと思うが、60%超えてたら関係ないんで・・・。

午後Ⅰ（記述式90分）…３問の中から２問選択。午後Ⅰはノー勉強のため過去の傾向で問１（ITサービスの継続性）は難易度高という情報もあり、問題もぱっと見難しそうだったのでパス。問３（サービスデスク）、問２（リリース及び展開管理）の順で回答。問３は４５分。問２も４５分とギリギリの時間。一応埋めるは埋めた。
　→ノー勉強なりにも完投した。ギリ６割超だとラッキー。

午後Ⅱ（記述式120分）…２問の中から１問選択。問１（ITサービスマネジメントにおけるプロセスの自動化）と問２（ITサービスの運用チームにおける改善の取組み）とどちらもとっつきやすそうな内容。応用が効きそうな問２を選択（５分）。その後ストーリーの骨子の検討（５分）。あとはひたすら殴り書き。設問アは概要と課題（３５分）。設問イは課題の解決のためのKPI設定と運用チームの力の結集方法（３０分）。設問ウは取り組みの評価（３０分）。ラスト全体の見直しと微修正（１５分）で無難に記載。一旦書き上げたので多分大丈夫では。（内容は薄いかもだが。。）
　→まとめはしたので、A判定でてほしい。

総括
全般的にそんなに難しいとは思わなかった。ノー勉強の午後１さえ突破していれば一発合格の可能性はあるのではと。

amazon 世界最先端、最高の戦略

「amazon　世界最先端、最高の戦略」読了。

きっかけは日経新聞の広告。ポチって見た。著者は成毛さん。

インターネットの本屋さんから始まり、今や地球規模で影響を与えるようになったアマゾン。品揃えが大量で、安い。事業を大きくするために倉庫と在庫を自ら持ち、お客様のために物流も整備している。ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）がマイナスという、商品が売れる３０日前から入金されている状態。キャッシュをほぼ投資に回し続ける経営。クラウドサービスAWSが一番の稼ぎ頭。膨大な顧客データ活用と自動化によるテクノロジーカンパニー。無駄を徹底的に省く。数字に徹底的にこだわる、KPI至上主義の社風等々。

もはやアマゾンなしでは生活できない状態に、国家を超え、地球規模で飲み込んでいっている、学ぶべきこと多い会社だ・・・。アマゾンゴーのコンビニが日本にでき日本のコンビニも駆逐される日も近そうや・・・。