22年目の告白ー私が殺人犯です

「22年目の告白ー私が殺人犯です」視聴だん。

きっかけは、海外出張の飛行機の中でたまたまあったので見てみた。なかなかな衝撃と食事をしながらの視聴はやめた方がいい。間違いなく我が家ではリビングでは見れないパタン。藤原竜也こういう役似合うね。予想を上回る猟奇的殺人に、、日本を騒がせている座間の殺人事件ともリンクした。。。

けものフレンズ

「けものフレンズ」Hulu鑑賞だん。

同僚に好きな人とやめる人が二分されると聞いたので、なんとなく気になり動画視聴。第１話で眠くなり断念。ただ,日を開けてアメトーークのアニメ芸人でも取り上げられてたので、もう一度チャレンジ。一気に１２話みた。かばんちゃんは何者なのか？擬人化された動物たちは？ジャパリパークとは？セルリアンとは？と謎が多いけど、ほんわかモードで楽しめました。まぁ暇があったら是非。

平成29年度秋期ITストラテジスト試験受験記

半年に１回の脳トレ。情報処理試験「ITストラテジスト」受験してきました（５度目）。場所は、田園都市線たまプラーザ駅近くの國學院大学たまプラーザキャンパス。我が家からまぁまぁ近い。天気は小雨降り続く寒さ14度…。教室は暖かかったのでよかった。ITストラテジストはみんな意識高いせいか、最後の論文まで受ける人が多いね。

学習履歴（計１８時間）
・１日１問メール：午前Ⅱを学習 （約２分x６０日=１２０分＝２時間）
・論文添削：午後Ⅱを学習（７時間＋３時間＝１０時間）※TAC
・公開模試：午前Ⅱ〜午後Ⅱ（５時間）※TAC
・当日朝追込：午前Ⅱの過去問3年分ざっと流すのと午後Ⅱの添削再確認（１時間）
　→論文添削は53点。模試B判定というボーダーライン。不安だらけ。

で、試験後の感想と一部結果。

午前Ⅱ（マーク式40分）…まぁここは無難に。
 　→自己採点結果：21/25=84%で余裕通過！

午後Ⅰ（記述式90分）…４問の中から２問選択。問題選択の基準は、なんか楽しそう、もしくは設問数、文字数の多い問題（部分点狙い含）。ざっと５分眺めて、設問数の多い問２（飲食メーカの合併に伴う物流業務の見直し）と設問数多く宇宙で夢ありそうな問４（超小型人工衛星の事業化）を選択。問２は問題文が長く４５分を消費。問４は３０分程度。残り１０分は回答確認。
　→完投したし６割はいけるでしょ。

午後Ⅱ（論述式120分）…２問の中から１問選択。問１（IT導入の企画における投資効果の検討）、問２（情報システムの目標達成の評価）。どちらも目標の設定とその評価・分析的な問題。いかようにも発展させられそうな問１のIT導入の企画でチャレンジ。ベースラインは公開模試で説いた（ITの新技術を活用した新商品・新サービスの提案）のベースラインを活用。ストーリー作り：１５分、設問ア：３０分。設問イ：４５分（リフレッシュのトイレ休憩含）。設問ウ：２０分。残り１０分は客観的に全体眺める＋手直しでコンプリート。
　→文字数はクリア。題意に沿った気がするが読み直すと表面的で具体性は微妙。

総括
ITストラテジストは論文難易度が高いのぉ…。そろそろ受かりたい（涙）

■受験履歴
2013年　午後II：B判定　＠東芝研修センター
2014年　午後Ⅰ終了後帰宅　＠明治学院大横浜キャンパス
2015年　午後Ⅱ：B判定　＠明治学院大横浜キャンパス
2016年　午後Ⅱ：B判定　＠横浜国立大

営業マンの君に勇気を与える80の言葉

「営業マンの君に勇気を与える80の言葉」読了。

きっかけは、会社の研修で、いきなり相手の役員や社長にアポを入れて、相手の情報を引き出すというロールプレイをやった。なかなかなハードルの高さでボロボロだったが、最後振り返りでこの本を勧められたので、ポチってみた。

元野村証券のトップ営業マンが書いた内容。相手から情報を引き出すために常にどのような行動をとるべきか考え抜いている点なるほどと思った。あと、電通の鬼十則にも触れられている。５つクリアできれば有能。７つで優秀。９つできたらその業界でトップクラスの営業マンになれる！世間的には働き方改革と言っているが、本気で自身の仕事・事業をやるというのはこういうことのような気がする。もちろん健康は大事なんだけど。

電通の鬼十則
1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。

2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。

3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。

4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。

5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。

6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。

7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。

8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。

9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。

10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。

情報処理安全確保支援士ゲット

情報処理安全確保支援士の称号を手にいれた。

と言っても、情報セキュリティスペシャリストに合格していたので、IPAに登録を行うだけ。半年に１回の受付期限に間に合うように、申請（法務局や市役所で身元証明書要）し、約２万円を払えば完了。あと維持するには、IPAが指定するセキュリティ講習を定期的に受けないといかんらしい。

まぁサイバーセキュリティに対して常に高い関心を持っておくということで頑張りますか。

逃げるは恥だが、役に立つ

一年遅れ？今更？動画一気視聴。なかなかの面白さと、ガッキーが可愛すぎる。なるほど恋ダンスが流行る理由がわかった。ヨメ曰く、星野源は草食系なのでNGなんだとw

GRIT

「GRIT やり抜く力」読了。

きっかけは、8月末に受けたリーダーシップ系の研修で紹介があったのでポチって見た。

人生で何を成し遂げられるかは、「生まれ持った才能」よりも「情熱」と「粘り強さ」によって決まる可能性が高い。そして、これを科学的にも証明している。

イチローもそうだよね。もっと上手くなりたいという強い意欲と、地道な努力の継続。プロセスの大事さを学びました。仕事でも子育てでも同じことかな。なかなか難しいけど、継続は力なり。

稲盛和夫が言っていた言葉も、まさにこれやね。

人生・仕事の結果＝能力ｘ熱意ｘ考え方

琥珀の夢 小説、鳥井信治郎と末裔

日経新聞朝刊の連載小説「琥珀の夢」の連載が終わりました。

サントリー創始者の鳥井信治郎の生き様、本当によかった。特に自分の足で現場を見て学ぶ、小樽行きの船に乗り込むシーンめちゃよかったわ。竹鶴との出会い、山崎の地でのウイスキーの立ち上げと勉強になりました。

「やってみなはれ」のチャレンジ精神学ぶべきことが多いね。

今宵はサントリーのお酒で乾杯！！

２４ Season1〜5

今更？２４をHULUで見始めた。7月からSeason1見始めてSeason5まで視聴だん。

きっかけは、何気なく見ていたアメトーークの海外ドラマ２４芸人。前々から気にはなっていたが、ものは試しにHULUで見始めた。

ヤバい、ヤバすぎる！！１４年前のドラマとは思えないほどのクオリティ。超おもろい。アメリカを狙うテロ集団と戦うCTU（テロ対策ユニット）捜査官主人公ジャックバウアー。愛国心と不死身さと過激な尋問。最高やわ。そしてハッピーエンドを迎えられないジャック…。

現在、Season6寝不足進行中。そして、仕事でトラブル続きのため、ジャックバウアーになった気分でテロ対策中。

徹夜しないで人の2倍仕事をする技術

「徹夜しないで人の2倍仕事をする技術」読了。

ドラゴン桜で有名な三田紀房氏の本ポチって見た。きっかけは、はてなブックマークで紹介されていた？からかな。

客観的に自分や業界を分析できているところ、そして目標に向かって着実に結果を出してきているところがイイね。自分自身の働き方を見つめ直してみる！！

インベスターZおもろそうだからポチってみよかな。

打ち上げ花火、下から見るか 横から見るか

「打ち上げ花火、下から見るか 横から見るか」HULUで鑑賞だん。

と言ってもアニメ版ではない。２３年前の映画。奥菜恵可愛すぎるやろ。

怪盗グルーのミニオン大脱走

「怪盗グルーのミニオン大脱走」映画鑑賞だん。娘の夏休みのお約束ということで。ミニオン可愛すぎるやろ。映像は迫力満点です。

AIが神になる日

「AIが神になる日」読了。

きっかけは、確か日経新聞か何かを見てポチった気がする。AIが発展し、人類の能力を圧倒的に超えたシンギュラリティに到達すると人間はどうAIを向かい合うべきなのかについて書かれた本。

凡人の私には想像がつかずスーッとは入ってこずモヤモヤ。人間を語る上で大事な神・宗教にまで展開しているところはわかるんだけど。。なんかモヤモヤするのは、納得感かなぁ。今まで積み上げたものがガラッと壊れる、自分より強いものが現れた時の脅威みたいな。

ただ、面白い時代を本当に生きていることに感謝。ヤバい感とワクワク感が入り乱れている感じですな。

アニメ視聴が止まらん。

あかん。通勤中の動画視聴が止まらん。HULUおそるべし。

「サクラ大戦」
「武装少女マキャヴェリズム」
「エロマンガ先生」

完全に現実逃避。それにしても、マキャヴェリズムもエロマンガ先生も主人公モテすぎやろ・・・（ボソっ）。

合格！プロジェクトマネージャ試験。

宣言どおりプロジェクトマネージャ試験に一発合格！

今年の目標をクリアしPMのドラゴンボールゲットいたしました〜。論述試験突破のコツをなんか掴んできた気がする。統計情報的には、合格率13.1%（1,521人／11,596人）で昨年よりかは難しかった模様。さてこの勢いで秋のITストラテジストのドラゴンボールゲットだぜ。

取得５（AP、NW、SC、AU、PM）
　春の高度コンプリートまであと２（DB、ES）
　秋の高度コンプリートまであと３（ST、SA、SM）

平成２９年度 春期   プロジェクトマネージャ試験  成績照会

受験番号  PM342-2012 の方は，   合格   です

午前Ⅰ得点	***.**点
午前Ⅱ得点	80.00点
午後Ⅰ得点	69点
午後Ⅱ評価ランク	A

満点，合格基準は次のとおりです。
時間区分	満点	基準点
午前Ⅰ試験	100点	60%以上
午前Ⅱ試験	100点	60%以上
午後Ⅰ試験	100点	60%以上
午後Ⅱ試験	－	ランクA

午前Ⅰ，午前Ⅱ，午後Ⅰ，午後Ⅱ試験のすべてが合格基準を満たす場合，合格となります。 午前Ⅰ試験が免除された受験者の場合，該当の得点欄には'*'が表示されます。 午前Ⅰ試験の得点が満点の 60%以上でない方の午前Ⅱ試験の得点，午後Ⅰ試験の得点， 午後Ⅱ試験の評価ランクは表示されません。 午前Ⅱ試験の得点が満点の 60%以上でない方の午後Ⅰ試験の得点，午後Ⅱ試験の評価ランクは表示されません。 午後Ⅰ試験の得点が満点の 60%以上でない方の午後Ⅱ試験の評価ランクは表示されません。 評価ランクは，次のとおりです。   評価ランク 内容 A 合格水準にある B 合格水準まであと一歩である C 内容が不十分である D 出題の要求から著しく逸脱している 欠席された方や監督員の指示に従わず退室を命じられた方などの「得点」はありません。 得点分布はホームページにてご参照ください。

統計学が最強の学問である[ビジネス編]

「統計学が最強の学問である[ビジネス編]」読了。

過去３年溜まっている業務上のビッグデータを活用して、少し将来予測できないかと思いふとポチってみる。重回帰分析。懐かしい響きや。大学の研究論文で使ったなぁ。そうかこれがあったか。Excelでも簡単に計算できるので活用活用。

※AIでいう深層学習やら非線形モデルとかなると、結果は出るんだけどなんでこうなったかの説明が苦しくなるので、分かりやすいモデルでということで。

下町ロケット

「下町ロケット」読了。

TVドラマから入った派ですが、池井戸潤おもろいわ。みんなの夢を乗せたロケットが最後飛び立つシーン、感動です。こんな風に夢を持って仕事に取り組みたいね！

3月のライオン

「3月のライオン」をHULUで視聴。

同僚より面白いと言われ見てみました。昨今の中学生プロ棋士藤井くんブームにも便乗。
将棋全然わからないけど、勉強してみようと思いました。戦略的で、人間的で、孤独で、奥深いね。

稲盛経営

カルロスゴーンに続き、ＧＷ中に今の事業を立て直すためにJALを復活させた稲盛和夫に学んだ。
「稲盛和夫の実学」
「稲盛経営」
「アメーバ経営」
「生き方」

リーダーシップのスタイルは、時と場合により異なるんだと実感。長い成長を目指すのと日本企業には稲盛和夫がいいのではとなんとなく感じた。早速アクション。まず、チームの幹部に稲盛和夫の実学を配り、みんなの共通言語を揃えるところから始めた。目の前の結果ももちろん大事だが、なんのために仕事をするのか稲盛哲学勉強になります。まずは経営コックピットの仕組み作りと幹部の意識改革。事業の計器をリアルタイムに把握できないと、飛行機は墜落してしまいます。頑張るぜ。

※７年前はまだ表面的でしたが、稲盛和夫に出会ってよかった！

カルロス・ゴーンの経営論

「カルロス・ゴーンの経営論」読了。

きっかけは日経新聞広告と、今年度より新たなポジションにアサインされたこと、昔日産様に１パートナーとしてお世話になっていたことが重なりポチって見た。当時４年間（2014〜2017年度）だけの絡みでしたが振り返ると中期経営計画「日産１８０」「日産バリューアップ」の時代。会社の再生完了から価値創造という成長に向けた時代だったんだなと。

経営の疑問について対話形式でゴーンさんが答えてくれる内容。非常にメッセージがシンプルでわかりやすかった。あと、経営論的な解説だけでなく、ゴーンさんのそばで改革を一緒に行った志賀さんの解説もあり、理解度がさらに増した。

・リーダーシップスタイルの状況による使い分け
・伝えたいメッセージの一貫性
・「従来どおりでいい」と言う中で、自分だけ「ノー」と言える人
・繰り返し結果を出してこそ、周囲の人達からリーダーと認められる
・既成概念を持たないようにすること
・どんな情報もオープンに、従業員の話を聞くこと
・自ら強い信念を持つ
・決断をもとに周囲の人を納得させ、そして実行させる
・数値データを公表する
・問題の全体を把握したらそれぞれの対策にどう優先順位をつけるか
・どうして厳しい仕事をし続けるのか。それは学びのプロセスだからです

経営論については深い知識を持っているわけではないのだが、感じたのが「信念」と「基本に忠実」であることかな。メカラウロコでした。そして今年度の実行プランのストーリーが描けた。あとはやるのみ。今年度もチャレンジで頑張るぜ！