きっかけは、昨年の１２月のプチ忘年会の時に勧められたんで即ポチしてみた。日経新聞の広告にも出てたね。
プロセスより社員を重視する。効率よりイノベーションを重んじる。そしてほとんど制約のないカルチャーである。「能力密度」を高めて最高のパフォーマンスを達成すること。社員にコントロール（規則）ではなくコンテキスト（条件）を伝えることを最優先している。
クリエイティブで変化に強い会社はこういうカルチャーなんだなぁ。徹底的な目標管理なAmazonとも違って面白いなぁと思った。まずは最高の人・メンバーですね。そしてフィードバックと、コントロールの撤廃。日本の組織だと裁量権がなく難しい部分が多いけど。。。ただ、ネットフリックスでも、安全とミス防止が最優先となる分野にはしっかり「ルールと手順」を実践している。適材適所ということですね。自分にできることは、まず自チームから小さく始めてみるということでしょうか。早速GW明けから実践ぢゃ！
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